عن الشركة

في عام 1988، جمع السيد هان شيان باو برأس مال مسجل قدره 200 ألف يوان وبدأ رحلة وي هوا الريادية بـ 6 عمال في ورشة عمل حرفية تغطي أقل من 0.2 هكتار من الأرض مع عدد قليل فقط من المعدات الصغيرة.

بعد 8 سنوات من العمل الشاق، اكتملت التراكمات الرأسمالية الأساسية الأولية. في هذه المرحلة، أكملت Weihua التحول من صيانة الآلات إلى معالجة الأجزاء وإنتاج الرافعات الكهربائية. في هذا الوقت، أسست مفهوم إدارة النزاهة "صفقة واحدة، صداقة أبدية"، وأسست منظمة مؤسسية.

في عام 1996 ، انتقلت Weihua إلى مصنع الحديقة. شرعت المؤسسة تدريجيًا في طريق الإدارة الموحدة من خلال الدراسة ، وجلب المواهب ، وتنفيذ إدارة الشخص الاعتباري ، وإنشاء نظام حوكمة ، وإنشاء 8 أقسام وغرفة واحدة. قامت بتصميم وتسجيل علامتها التجارية الخاصة ، وأصبحت لـ Weihua علامة تجارية خاصة بها ؛ في سلسلة المنتجات ، تم تعديل هيكل المنتج ، وتم إطلاق مشروع الرافعات ، وتم بناء خطوط إنتاج الرافعات ذات العارضة الواحدة والعارضة المزدوجة ، وشكلت أكثر من 50 نوعًا في 6 سلاسل ؛ اقترحت Weihua مهمة جعل Weihua علامة تجارية عالمية وإحياء الصناعة الوطنية الصينية وفلسفة الإدارة بأن النجاح يبنى على النزاهة ، والجهود ستعود في النهاية.

مع دخول القرن الجديد، دخلت Weihua مرحلة توسع سريع، وتم تحقيق اختراقات كبيرة في حجم المؤسسة والقدرة الإنتاجية. تباع رافعات Weihua جيدًا في جميع أنحاء الصين، وتحتل إنتاج ومبيعات الرافعات العلوية والأذرع ذات الأغراض العامة المرتبة الأولى في الصين. فازت رافعات Weihua العلوية، والرافعات المعدنية، وما إلى ذلك، بالسوق بجودتها وخدمتها الممتازة، وقادت تطوير صناعة الرافعات في خنان.

في عام 2004، تأسست شركة Weihua Group Co., Ltd.، وتم تعيين بعض المديرين المحترفين المخضرمين مثل السيد Yu Youfei ومواهب أخرى رفيعة المستوى، مما كسر نموذج الإدارة العائلية وحقق نموذج الإدارة الجماعية. وقد ساعد ذلك الشركة على العمل في المسار السريع والطريق السريع. كما تم تحديد رؤية الشركة “Weihua تجعل العالم أسهل”.

تتزايد قوة العلامة التجارية بسرعة. تم تصنيف Weihua كـ "منتج علامة تجارية صينية مشهورة" و "علامة تجارية صينية معروفة" و "أفضل 500 شركة في مجال الآلات الصينية"، وحققت تطوراً قفزياً. حققت الشركة اختراقات جديدة في الابتكار التكنولوجي. على سبيل المثال، طورت Weihua منتجات ذات حمولة كبيرة مثل رافعات الجسور بوزن 600 طن ورافعات تغيير العوارض بوزن 900 طن. تم تصدير رافعات الجسور مزدوجة العوارض إلى المملكة المتحدة. لقد طبقت بنجاح إدارة الاستراتيجيات والأهداف والتوحيد القياسي والأداء والتصنيع الخالي من الهدر وما إلى ذلك، ووصل مستوى الإدارة إلى مستوى جديد.

في عام 2009، تمت صياغة استراتيجية المجموعة الإنمائية للإشارة إلى اتجاه التطوير المستقبلي.

وفقًا للخطة الخمسية الثانية عشرة، قامت مجموعة وي هوا بمراجعة الوضع وصاغت استراتيجية شاملة للخطة الخمسية الثانية عشرة. بالإضافة إلى الأعمال الرئيسية للرافعات، تتبنى وي هوا استراتيجية تنمية متوسطة التنويع ودولية، وتستثمر 360 مليون يوان، وتؤسس مجموعة وي هوا للهندسة والإنشاءات، التي تركز بشكل أساسي على الهندسة البلدية، والهياكل الفولاذية، والهندسة الإنشائية، ومكافحة التآكل، والمقاولات العامة. تساعد سلسلة أعمال المقاولات العامة في استكشاف وي هوا للعمليات التجارية الخارجية، لتشكل نقطة نمو اقتصادي جديدة لوي هوا. كما دخلت وي هوا السوق الدولية وأنشأت مكاتب في الهند وسنغافورة.

خلال فترة الخطة الخمسية الثالثة عشرة، تم تحديد اتجاه التطوير الاستراتيجي العام للمجموعة على أنه التحول إلى مقاول هندسي عام مع 6 قطاعات رئيسية تشمل آلات الرفع، وآلات التعدين، والهندسة الإنشائية، والتجارة الدولية، والمقاولات الهندسية العامة، وأنظمة مواقف السيارات المؤتمتة. وهو يوجه الشركات لتحقيق التحول الاستراتيجي من الإنتاج إلى الخدمة، ومن التقليدي إلى المنصات.

تواصل Weihua اتخاذ الابتكار كنقطة انطلاق، وتحسين القدرة التنافسية الأساسية من خلال تكثيف جهود البحث والتطوير مع اتجاهات التنمية الخضراء والذكية والمخصصة والموجهة نحو الشبكات.